黄江川，一位航空技术的传承者，在中国空间技术研究院原502所（控制与推进系统事业部前身）9室开始了他的职业生涯，致力于惯性姿态敏感器的研制工作。这一领域的工作，他一干就是8年。黄江川勤奋好学，因此深得控制与推进系统事业部老专家们的赏识，如控制系统专家严拱添、阮光复、邵久豪等，席敦义更是将他收为弟子，将技术悉心传授。与老专家们的共事经历，不仅让黄江川学习到了过硬的技术，更深刻体会到他们献身航天的炽热情怀，将“忠于自己的职业”作为人生座右铭。他通过资源卫星及“东三”平台多颗卫星的磨练，一步步成长为从主管设计师到副主任设计师、主任设计师，再到在行政职务上的提升，展现出他在型号上的成长与卓越。
1997年，黄江川因其工作踏实肯干、技术能力丰厚，得到了控制与推进系统事业部的肯定，被推荐到中国空间技术研究院首个总师培训班，作为总师的重点培养对象。1998年底，他被选派到法国进行培训，学习项目管理和质量保证体系。2004年，绕月探测工程立项后，43岁的黄江川厚积薄发，凭借其丰富的行政、型号管理经验，被任命为嫦娥一号卫星副总设计师和指挥，成为型号“两总”系统中少数的“一肩挑”人物。
身为航天科技工作者，黄江川在繁重的型号任务以及对待事业的责任感、使命感的驱动下，始终负重前行。在中巴资源一号01星发射后在轨出现问题的关键时刻，黄江川作为该卫星控制系统主任设计师临危受命，负责卫星的抢救工作。经过仔细分析，他及时提出并实施了抢救方案，圆满解决了“AOCC软复位”等在轨问题，第一颗星在轨安全运行时间远超过其寿命，第二颗星也超期服役。因此，他获得了国家科学技术进步一等奖。
作为嫦娥一号卫星副总师，黄江川负责卫星GNC和推进两个重要分系统的技术攻关、设计和研制以及整星软件研制工作。卫星研制初期非常艰难，面临组织协调工作量大、压力大，以及技术攻关一波三折的挑战。在黄江川的带领下，解决了紫外月球敏感器和双轴天线驱动机构等国内首次研制并应用于型号的重要攻关项目，克服了一系列技术难题，使嫦娥一号卫星成为自主创新的典范。GNC分系统实现了高可靠、高精度的变轨控制，具备自主性更强的姿态控制能力，能够在国内第一次按地面指令时序自主完成复杂的490N发动机变轨控制，实现了奔月轨道及其控制的高精度仿真。
黄江川以他的独特魅力带队伍，善于学习、谦虚谨慎、团结协作、同甘共苦的管理理念赢得了团队的信任与尊重。他不仅在基层工作多年，建立了工程、产品概念，掌握了软件、方案、测试等有关技术知识，还结交了很多志同道合的朋友，与老专家成为忘年之交。在他的带领下，建立了嫦娥一号卫星专家组和型号顾问体系，聘请了在各个技术层面有专业特长的专家指导工作，为型号研制工作保驾护航。他不仅在专业发展、技术交流、人才培养等方面开展了大量工作，还组织、规划了中低轨道卫星试验平台研制，其总体设计及多项关键或主要技术已应用于嫦娥一号卫星GNC等多个型号控制分系统研制。
在黄江川的领导下，嫦娥一号卫星团队迎难而上，克服了重重困难，确保了卫星的高质量研制。他的“团结协作、分工不分家”的管理理念，让团队在关键时刻发挥出更大的力量，解决了更多的问题。在任务周期短、时间紧张的情况下，黄江川带领团队连续奋战，每天工作到凌晨两三点，以确保系统产品的测试覆盖性和充分性。他的认真细致的工作方法和团结协作的工作作风，带出了一支不怕困难、善打硬仗、士气高涨的“嫦娥队伍”。
在计划调度和质量管理方面，黄江川积极合理调配资源，紧密结合程序文件规定，细化流程节点，将流程再造的思想落到了实处。面对时间紧、任务急的特点，他深入研制、测试第一线，了解每件产品的实际情况和遇到的问题，结合院、所计划安排，合理设置节点并严格考核，同时协调落实各项保障条件，有效推动了研制工作的顺利进行。
黄江川常强调“态度决定一切”，他注重细节与方法，善于发现、挖掘员工的潜质，提高他们的素质。他不仅“扶上马”，还要“送一程”，帮助袁利等年轻设计师组建机构，主持参与了飞控仿真与支持系统方案的评审会。他对待团队成员的细致关心和悉心指导，为团队的发展注入了强大的动力。
多年的辛勤工作令黄江川很少顾及家庭与孩子，但他将心扎根于航天，将梦圆在航天，这是他最值得欣慰的事。他的故事激励着每一位航天人，无论面临何种挑战，只要心怀梦想，坚持不懈，终将收获成功与荣耀。
黄江川（1961~ ）2004年任嫦娥一号卫星型号副总设计师，现为国防科工委航天控制制导和测控系统标委会成员、国防科工委月球探测工程软件专家组成员、航天科技集团公司可靠性专家组成员和嫦娥一号卫星软件专家组成员。
