王永庆卖米的故事启示是：联系当代新零售，这简直是完美的基础模型。先是辛苦创业，其次品质提升，随后是数据积累，接下来是用户数据搜集，掌握“米缸”容量、调查消费特点、判断消费需求，最后精准配送、用户体验大幅度提升，商业效率提高。
只是基于当下互联网的大环境下，米的品质代表产品的品质，通过互联网消费轨迹乃至物联网的追踪。掌握每个消费者的消费习惯和需求，当人工智能判断消费者到了需要某产品的阶段去进行智能推荐，达到最精准的定位消费。这其中在商品的流通、资源的消耗方面都做到了最小的损失。
商家的利润做到了最大化，客户的体验做到最优，生产服务一体化。
王永庆卖米的故事
在上世纪二三十年代的台湾，有位小伙子开了一家米店。在他所开的米店的街上光同行就有三十多家，小伙子的店开的最晚，也最没有名气。但年轻人创业热情十足，小伙子就开始挨家挨户去上门推广。但效果是事半功倍，小伙子就开始思考怎么提高推广的效率。
当时台湾的生产的米质量比较差，很多米中夹杂着沙子和糠，导致主妇们每次做饭都要淘洗很多遍才能下锅。于是小伙子把自家的米先将其中的杂质挑出来再进行上门推销，久而久之街上的家庭主妇都说小伙子的米不用反复淘洗质量好。小伙子的店开始慢慢有了人气，但小伙子并没有满足。
他发现家里只有老人在家买米非常不方便，而且谁也不乐意背着一袋30多斤的米走过长长的街巷扛回家。于是小伙子又推出了送米上门的服务，不仅把米送到家，而且还负责将之前米缸的陈米倒出来擦干净然后将新米放进去，陈米再倒上。
不仅如此，小伙子通过记录每户人家的人口数量、消费习惯，算着日子差不多了就进行送米上门服务。这一系列的转变和服务让小伙子的米店成为这条街最响亮的品牌，生意红火仅仅一年不到就完成了资本融资，在本镇最繁华的开了一家碾米厂，从此小伙子就开启了台湾的首富之路。
相信这个故事很多人也知道，这个小伙子就是后来的“经营之神”王永庆。
