-------------------------------2016/2/11 补充---------------------------------------
今天看到青青树CEO武寒青老师在她的公众号里发了一段文字，提到了我。
内容令我感到愤怒而震惊。
摘录如下，文中的“A君”就是我：
我2000年认识王导，对他和武寒青老师深有信赖。我离职后曾经希望和武寒青老师做一次面谈，然而被婉拒。直至近期，我才知道武寒青老师对我的看法是这样不堪。令我更震惊的是这段文字里对事实的各种扭曲……我还希望买卖不成仁义尚存呢。
在此先澄清几个事实：
1、我2014年10月入职青青树。由于有四年漫画杂志编辑经验、6年游戏策划经验，我当时负责魁拔游戏授权和已授权合作的执行。这期间，花了很多时间精力打消管理层对于魁拔IP不切实际的预期和不尊重合作伙伴的行动。
（讲真，把IP授权出去以后突然宣布无限期停拍……合作方对青青树和我的态度也算客气了。这时候还抱着一副大爷心态提这那无理要求，业界声誉只有更糟吧。）
2、2015年元旦后，创作部门人员流失严重，我和武寒青老师都认为需要花大精力去耕耘。我提议分担一部分她的运营工作，让她能抽身负责创作部门。春节前，武寒青老师提出由我和B君组成运营管理团队。我认为B君还未入职，不知道是否能配合好。所以拒绝了。当时根本没有什么”谁行谁上“的约定。（内个啥……在B君向我汇报的情况下，哪可能搞什么“谁行谁上”嘛。编剧都不敢这么写剧情……）
3、春节后，我担任运营总监。负责市场、互联网、衍生品和游戏商务四个部门，武寒青老师说
文中描述得好像二老病休托孤给我。实际情况是，我只管理十几人。公司核心的床制作部门、职能部门有自己的管理和步伐。王导在这个阶段也并未脱岗，而是开始介入管理工作。同时，还有两位股东也加入管理层一起决策公司事务。
当然，当时的公司确实相当混乱，连基本的汇报关系都没有确定。
举个例子，在公司，王导告诫我不要打扰武寒青老师。在微信群，武寒青老师则不断推送给我各种合作项目并要求进展。（嗯……比如和医疗器械经销商做一个小护士卖肉氪金游戏什么的。）
至于年度计划没有进展……一家没有好产品的内容公司，运营部门就不要乱撒银子了吧。
至于那些“对我不作为感到不满的小伙伴”，您们敢站出来说是什么事不作为，我就敢告诉你们来龙去脉。
6月初，我夫人即将生产，自知不是做管理的合适人选，尤其不适合当下的青青树，所以决定离开决策层，去支持武寒青老师病休以后陷入无人管理的创作部门。
在武寒青老师眼里，这就是“没有勇气直面自己的软弱低能，选择离职”。
4、其后B出任公司“执行CEO”（……）。7月至10月，我先后被告知降级为策划主管、编剧主管（管理魁拔编剧之外的……两名编剧实习生）、编剧等职务。嗯……我确实没有勇气拿青青树的工资了，10月12日提出离职。这个回答前面的离职信也是针对这时公司的状况。
我既往的管理工作经验是互联网创业公司的人力资源管理，那是一段高度开放和平等的教练式管理 经验。这与青青树当时的环境很不匹配。我承认自己这段管理工作算不上有什么亮点。然而，像武寒青老师这篇回答这样把一切责任丢在我的软弱无能上，也实在令人十分震惊，难以接受。
同样令我震惊的还有文中对B君的态度。B君在我转岗后临危受命，承担起CEO的职责，以我见过几乎最疯狂的工作态度完成了融资在内的多项工作。虽然我和她在创制作领域、管理理念上的看法非常冲突，但是她毫无保留地投入和努力令我非常尊敬和佩服的。
而在武寒青老师文中，B君也是一个推责的人。
忽然觉得我受的委屈真不算什么了。口可口可。
好了，现在青青树这些推脱责任的“职业经理人”都离开了。
恭喜剩下的人们，看你们的了。
静静地希望你们不要“推卸责任”、“有勇气直面自己的软弱低能”。
在离开青青树的这段时间里，我经常思考这里到底发生了什么。不理解这一切，我就很难让这段糟糕的职业经理成为养料。（以下是个人思考时段，喜欢看八卦的朋友可以换台啦）
1、诚意正心地说，来到青青树工作是一个相当不理性的选择。其中有太多的原因是对武寒青老师和王川老师的信赖。这也造成了对他们口口声声的经营状况加以信赖，没做进一步考察。更重要的是，在工作过程里对人际关系有太高的期待。今天上午看到武寒青老师文章时感到的愤怒和震惊说明这种感情因素依旧强大。
2、数年的HR经验让我形成了一种信念：真正影响事务发展的是那些无形之物，即文化、思想和观念。在青青树的工作经历，我太多地忽略了种种无形的迹象。而它们早早就在昭示一家公司的命运。其中最显然的例子就是魁拔1。魁拔1的开发过程凝聚了许多人的热情和希望，高度的期待和的惨淡票房之间的落差早就了一个巨大的创伤。这个创伤的痛苦被掩盖起来，被粉饰成英雄的伤痕，或被刻意地遗忘。在伟大的动画片《Inside out》(头脑特工队）里我们可以看到，过度地逃避悲伤其实只是让生活停留在那悲伤的一刻。而对创伤感到愤怒、感到悲痛、反而是接纳和再生的前提。
一个组织也是有生命力的。也需要去处理这些问题。可惜，青青树一直没有机会去面对这些创伤，用一种偏执的方式维持着表面的平静。正因为许许多多这样的无形之物，青青树才会发生林林总总堪称神转折的业界奇谈。
我终于理解，这不是一家好公司，这也不是一家坏公司，这是一家受伤生病的公司。
3、写到这里，也为身患癌症的武寒青老师感到很难过。我在青青树参加过一次典型的青青树式低效会议。会议结束后，我看到武寒青老师走在公司的过道里，忽然举起手中的茶杯，狠狠丢在地上摔个粉碎。而她头也不回地继续走，直到她的办公室。我相信那是个真实的时刻，这是真实的愤怒。也许，如果有机会多表达这样的愤怒、那样的悲伤，而不总是做一个温暖的小太阳，一个把员工当孩子照顾的大家长，人生也许会幸福一些吧。
其实这也是我离开青青树最真实的原因。
在某个下班回家后，我把车停在楼下，心头郁结，久久不想回家。在那一刻，我意识到——我不想带着这样的心情回家面对刚出生的宝宝。
这或许是我在青青树工作最重要的一个收获。比起工作的成败得失，自己的荣辱评价，还有太多更加重要的东西值得珍惜。它们不是虚无的概念，而是一个个可以铭记的时刻。它们无关乎钱和名誉，而是来自内心的态度。它们也不在遥远的未来，就在低头的当下。
我的愤怒不是因为他人的贬损，而是我的不安。
我的震惊也不是因为他人的误解，而是我的期待。
青青树工作经历给我带来了困惑和干扰，在对这些事、这些人、对自己的理解中，它们会被消化，进而成为一种养料。
就写到这里。
共勉。
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-------以下是原答案，和答主目前的看法有所不同，但依旧保留--------
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利益相关：离职青青树一周。干得不爽。
先回答问题：
1、我不看好青青树的发展。
2、魁拔4确实开始继续做了，现在还在前期，所以无法判断会做得怎么样、能不能做出来。
至于这些判断的原因，我把我的辞职信发出来供参考，其中涉及保密的部分我做了删减。
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各位高管、股东：
我从14年9月参与青青树的业务，10月正式入职，到如今刚好一年。现在申请辞职。
在青青树，我从游戏业务负责人开始，先后担任了运营总监、首席运营官兼CEO助理、策划部总监、策划部经理及目前的策划。一路旅程，可谓起伏。
我辞职的原因是不适应公司目前的发展方式。
我认为公司存在这样一些问题：
首先，公司氛围浮夸，用自我夸耀取代了反思。
公司对投资者和商业伙伴夸耀自己的创制作体系和团队积淀，然而事实是流程涣散、人员流失。
上级对下级夸耀自己的能力和经验，然而事实是逃避责任、缺乏专业性。
公司对员工的夸耀人文精神和文化底蕴，然而事实是对培训、福利缺乏投入，对员工缺乏尊重。
当这些打肿脸充胖子的说辞取代了真诚的反思，这家公司就离真相越来越远，做出种种傲慢无知的决策。
其次，青青树正在放弃专业性。
对市场和商务伙伴释放大量产品雏形，幻想能得到有效反馈。
<此段删除>
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这些现象背后都是放弃对专业性的尊重。
曾子曰：“用师者王……用徒者亡。”
创意产业的王道是支持、鼓励那些热爱生活、自由、有好奇心、不断成长的艺术家。创意产业的亡道，就是要求员工顺从、听话。
专业性就要尊重创意产业这最基本的规律。
第三，青青树正变得麻木。
领导者把内部的危险信号视作“暂时的困难”。比如<此段删除>，但视之为“改变的必经之路”。
或者，对正面数据和成果过分夸大，例如《狠西游》漫画在腾讯动漫的数据，明明只是数百部作品里的中流产品，却没有加以反省。
又或者，把模棱两可的信息解读为利好，例如《对不起我是远程》毫无亮点的用户数据。
员工是有血有肉的人，能清晰的感受到身边的危机。公司不去正视这些危机，而是选择忽略它们，禁止表达忧虑和反对，建立一言堂的管理文化。
于是消极的抵抗开始了，每个人都在推卸责任。<此段删除>。那些无法推卸责任的基层员工——特别是实习生和应届生——更容易离职。
最后，青青树正在用赌博般的心态寻找出路。
面对上述危机，没有真正面对和接受眼前的困境，而是寄希望于找到一些灵丹妙药，希求转嫁困难和大逆转。
<此段删除>
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<此段删除>
没错，这些行动带来的好处极度诱人，但它们的成功率被过度美化了，它们的代价也被过度低估了。
这就像一个生病的人，放弃了基本的治疗和健康原则，希望用偏方和大力丸自我拯救。
而代价，是最后的资金、人力、和20多年的品牌价值。
唯愿青青树能向死而生，否极泰来，让黑暗的时光成为向阳生长的动力，直至成为青青大树。
谢谢你们。
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谨以这个回答，成就青青树粉转黑魔咒。
其实这个魔咒我也认真研究了，是个蛮简单的事——如果说一套做一套，粉转黑那就是分分钟的事啊。
