被动社交的概念让我深有感触。我意识到自己也属于这种类型，通常沉浸于工作，连父母几个月才打一次电话。一次未能见到奶奶的最后一面，让我对被动社交有了更深的反思。做A伙伴之前，朋友相对较少，但有几个铁哥们，需要时，只需简短交谈就能解决问题。我属于INTJ，不喜麻烦他人，这导致我极少求助，甚至没有信用卡。这种特质使我在创业前未积累任何外债。我逐渐意识到，增进人际关系需要互相麻烦，这并非易事，需要刻意练习。持续主持活动，是我对抗内向本能的方式。在一次私董会中，我提问如何发展深度关系，有人提出了真诚、相同爱好等要素，最终提到了频率。近邻之所以紧密，是因为常有交集。即使血缘关系，长时间疏远也会变得陌生。主持A伙伴活动两年多，一定程度上解决了我的社交问题。尽管我不喜欢网上交流，活动后也不常主动私聊，但主持了100多场活动，与上千人共餐，即使转换率低，也能补充社交圈。与伙伴们一起做事，频率更高，促进关系。我曾因忙于后台工作而减少了社交活动，这违背了最初的创群理念：终身社交。这不仅意味着完全无社交，还意味着陷入被动状态。因此，我给自己定下目标，定期参与活动，更新社交圈。同时，与不同人交流，获取新信息，保持与时代的同步。A伙伴活动解决了我的需求，提供了解决方案，将解决方案转化为产品并扩大影响。这不仅是解决需求，也是提升能力的过程，两者结合，是我坚持做A伙伴活动的最强动力。作为A伙伴的用户和活动主办方，我既是受益者也是推动者。A伙伴满足了我的需求，提供了解决方案，通过知识和能力转化为产品并放大影响。这不仅解决了痛点和痒点，也提升了我的能力。这两个方面相结合，是我能够长期坚持做A伙伴活动的关键。
