这种将“白道”与“黑道”在执行风格、管理方式等方面进行简单对比的观点，更多是一种带有调侃和夸张色彩的类比，不能完全准确地反映现实情况，但其中也包含一些值得思考的点。
在一些极端化、理想化的设定中，“黑道”被认为有着强烈的使命必达的执行力。例如文中提到“没做完，别回去睡觉！没有结果，就别想回来见老大了”，这种简单直接且强硬的要求，使得成员必须全力以赴去完成任务，以确保能向“老大”交差，维持自己在组织中的地位。
这种执行力可能源于其组织内部的严格规则和生存压力。在“黑道”环境中，不遵守规则、无法完成任务可能面临严重的惩罚，甚至危及生命，所以成员们会不顾一切地去执行任务，以结果为导向。
在正常的企业或组织（所谓“白道”）中，执行任务时确实可能会受到多种因素的影响。比如，员工可能会考虑自身的资源是否充足、外部条件是否具备等，当遇到困难时，会提出各种理由来解释任务未完成的原因。
人情因素也可能会在一定程度上影响执行。例如，同事之间可能因为关系较好，在任务分配或执行过程中出现互相推诿、照顾的情况，导致执行效率不高。而且“白道”通常更注重流程和规范，这有时也会被误解为拖延执行的理由，如“做不完，明天接着做”。
文中提到“黑道”是每一次行动后，立即分红，这种即时反馈的激励机制能够迅速满足成员的物质需求，让他们直接看到行动的回报，从而激发更高的积极性和执行力。例如，成员在一次成功的“行动”后能立刻获得金钱奖励，这会强化他们对这种行为的认同和继续执行的意愿。
这种即时分红的方式也符合“黑道”追求快速利益的特点，他们更注重眼前的收益，通过及时的奖励来维持成员的忠诚度和积极性。
“白道”企业通常采用年底统一分红的方式，这更侧重于长期的规划和延迟赏罚。这种方式有助于企业进行整体的财务规划和资源分配，将员工的利益与企业的长期发展挂钩。例如，企业可以根据全年的业绩情况来确定分红金额，鼓励员工为企业的长期目标努力工作。
然而，这种延迟赏罚的方式也可能存在一些问题。对于员工来说，奖励的反馈周期较长，可能无法及时激发他们在日常工作中的积极性。而且如果企业全年业绩不佳，员工的分红也会受到影响，这可能会在一定程度上打击员工的信心。
“黑道”小弟被训练依靠记忆力，不抄笔记。这可能是因为他们在执行任务时需要快速做出反应，记在脑子里的信息能够让他们更迅速地行动，同时不留下书面证据也可以减少风险。例如，在传达任务指令时，小弟们需要立刻记住关键信息并去执行，而不是花费时间抄笔记。
但这种方式也可能存在弊端，如文中提到的“常常砍错人”，这可能与不抄笔记导致信息记忆不准确有关。而且过于依赖记忆也可能会在信息量较大或复杂的情况下出现错误。
在“白道”的教育体系中，学生抄笔记是一种常见的学习方式。抄笔记可以帮助学生整理和记录老师讲解的重点内容，便于课后复习和巩固知识。而且对于一些复杂的概念和理论，通过书写的方式可以加深记忆和理解。
然而，如文中所说，有时学生抄了笔记后可能不会经常翻看，考试后就遗忘了。而且过度依赖抄笔记可能会让学生懒于去主动思考和记忆，影响学习效果。
文中提到“黑道”通常只针对特定对象与目的出任务，同时被交代要与小区维持好的关系，如搀扶老太太过街、帮助搬重物等。这是因为他们知道要维持良好社会关系与小区责任，以免在小区中被排挤，这有助于他们在特定区域内开展活动。
虽然“黑道”的这种行为有其自身的利益考量，但从客观上看，也起到了一定的积极社会作用。这表明即使是被视为非法的组织，也认识到与社会保持良好关系的重要性。
在“白道”中，社会责任的课题被讨论了很久，讲了很多理论，但大家总是裹足不前，仅限于开会讨论而不去执行。这可能是因为“白道”组织在决策和执行过程中需要考虑更多的因素，如法律法规、社会影响、成本效益等，导致决策过程复杂，执行难度较大。
例如，企业在考虑开展一项社会责任活动时，需要进行市场调研、制定详细的计划、评估风险等，这些繁琐的流程可能会使企业迟迟无法付诸行动。而且不同部门之间可能存在利益协调问题，也会影响社会责任的执行。
虽然“白道”和“黑道”在很多方面存在差异，但不能简单地认为“黑道”的方式就完全优于“白道”。“白道”的组织和管理方式更注重合法性、规范性和长期发展，而“黑道”的方式则更侧重于短期利益和强硬执行。然而，“白道”可以从“黑道”的某些特点中汲取经验，例如在执行方面要更加注重结果导向，提高执行力；在激励机制上可以适当增加即时反馈的元素，激发员工的积极性；在社会责任方面要减少空谈，更多地付诸行动。同时，“白道”也应该坚持自身的优势，如注重流程规范、长期规划和合法经营等，以实现可持续发展。
