基于二次元文化的创业产品需要注意什么?

基于二次元文化的创业产品需要注意什么?

更新看这个:

趁着有空写点东西。

这段时间见了非常多有意思的人和项目,从在美国成立NGO做galgame,到大X站内部创新的企划,一堆社交产品,还有游戏制作创业公司,电竞平台创业都接触了。有一些比较共同的特点。

第一点:从业者内心爱的程度是相当高的;二次元相关创业者是真的想做一点好产品的(bat等内部team可能不算创业的)。

ACG 从业者行业的爱,对真正产品的渴望是远高于互联网公司平均值的。当然,现在这种工资给那么少只要为了爱我就干(期权是什么?可以吃么?)的事情越来越少了。但是还是比互联网行业平均值高很多。

这句话也说到了创业者,大多数二次元行业创业者是真的想做点东西的(虽然很大一部分对产品本身理解很欠缺)。其实就是说,刷单,造pr,买流量给投资人看这种事情在二次元这块比例跟整个互联网创业比,是较低的。当然,不是说二次元创业公司创始人都很有节操。。。我个人倾向于认为有些傍友连骗投资人都不会。当然有一些app非常会刷脸刷活动给投资人看波澜壮阔,口号震天,这样的项目也是存在的。

第二点:从业者的平均水平低不少。优秀的逐渐离开。

这点我想没法反驳,虽然o2o已经跟做社交软件一样是可以绕着走的了,但是从业者的平均水平搞不好还比二次元相关高一点。

先不说很高端的人才,就中层码农,pm等等,二次元行业是非常稀缺的。得不断从行业外补充。主要是因为前期质量高的人才不多,大量二次元项目的薪资没吸引力,人家即使是宅,有公司能有更好条件为什么不去?整个二次元行业高端人才是在往外跑的,平均值下降也正常。

而且,还有一个现象——同等估值的初创企业,ACG 企业倾向于给较少的薪水。但是相反对于一些「大大」的加盟却又很多资源提供。这方便很需要平衡。

第三点:对「工具」的漠视到令人发指。容易造成效率&管理都乱。

前两点可能造成了第三点。

我说的工具,是一个很广泛的定义。少说从有多少人在用 sketch,还有多少人停留在 ps(虽然 ps 没有什么不好,但是你做 mobile app design 好歹换 adobe 家别的工具来啊!)

就连行业内算是一流的人做的项目,我看设计都要爆炸了(ps 做手机 app 的图,标注了无数线框上面用来写长宽,色值乱飞,没指定可以用的字体)。简单来说,就是全凭直觉,以为靠着「二次元的味」就能忽视设计规范和设计流程。

光从 b 站之前那个客户端不符合 material design,说不定所有移动端 PM 和设计连读过一遍规范的人都没有。UI/UX 可以不会画画,可以不会切图,但是一定要知道规范……

我之前跟一个算是一流的傍友讨论,我说我是强烈推崇 Slack + ( Jira ) + Sketch + Ziplin(设计协作工具) 去进行合作的。

这样的工具,从表层来看,太多了。国内的 Bearychat 我从一出用到现在;彩程出的 tower;在线文档用的是 石墨(http://shimo.im) 或者 为知笔记。在 techcrunch 上韩国团队还做了一个原型设计的,国内有 mockingbot。

企业大可不必这么追新,但是以往的流程太陈旧了,不仅陈旧而且不规范。

所以很多二次元企业给人一种怎么迭代那么慢的感觉。唯一一家做的非常好的迭代速度的,最大原因竟然是因为bcy 的 CEO 是 pm 出身(&有百度八年女装 QA),比较会管人和跟进项目……

这是国内企业的通病。去新浪聊天的时候发现也乱。但大企业有合适的中层力量,去衔接和管理。acg 创业公司一方面学美帝 startup 拍平了管理,感觉就是 fb 的鸡汤喝多了,一方面连个 jira 和 issue tracker 都不用,不提 tower,有多少人知道 github 老老实实开 issue 或者用 zenhub 插件去 track 任务?

工欲善其事,必先利其器。国内的大企业是因为作风和庞大体量做不到,acg 初创公司学个四不像出来,导致大家一会水的要死嘻嘻哈哈,一会累成狗。不像是传统管理的日企,也不能跟学美帝学得很好的国内 Startup 比。也难怪半次元的产品迭代速度能够脱颖而出了(说实在老大亲自跟项目的还真就 bcy 吧)

这方面 HCI 有一篇论文,详细论述了协作软件的利弊(英文的)。dropbox 链接:

我自己的工具链是: Sketch - Ziplin - Gihub - jira/自制 tracker - Slack/Bearychat

五人以上,就开始用 git 和 slack (别笑哦,我见过代码完全没有版本控制的acg公司……);最快记录是 hacthon 36hr 之内撸出了一个秒杀市面上 80% 二次元项目 UI/UX + 功能的原型,而且后端还是我们自己写的。你们感受一下(当然大家都很熟悉了,合作效率非常高。)

用微信聊天没问题,隔着工位吼也没问题。

但如果你觉得,这是正确的办法,而不是权益之际,给我读一百遍上面的论文去。

第四点:整个ACG行业对技术进步的态度。

在半年前,我以为只是同人圈和 gal 制作中有这样的情况。结果……

以下所有名词和技术 ACG 初创公司我跑了一圈我发现基本没有在用的。

纯Swift (iOS), Electron, React Native, ES6, Parse/Leancloud

多看大公司!多看美帝!

不要看日本!

真要挖人,技术方面甚至优先考虑行业外的!

这个暑假发现,单枪匹马的几个旁友反而是思路太正确了!什么 RoR 一搞分分钟上线什么的(mirugo)。什么清华聚聚搞的一个 Html5 的引擎;还有 electron 随便玩玩就搞出来一个逆天的东西。

还有我听说某个很小的站在做数据挖掘的时候,我就疯了!我靠这哥们太牛逼了!后来一问果然是北美 CS 名校出来的,只是土豪+爱所以做这个。

别的初创公司 bp 骗钱都是创始人来自北美 cs 名校,flag 出身……acg 行业虽然没有,但也不能往日本那边看齐吧!

看动画去了