半成品管理是经济学术语，指对企业库存半成品进行组织、计划、协调和控制 ，也是对生产过程中未完工物料（在制品）的精细化掌控。在制品指的是已进入生产流程但未最终组装或检验通过的物料、零部件或半成品 。
半成品管理的内容主要包括制定库存半成品定额和建立收发、领用等制度；做好半成品存放、保管工作；建立半成品台帐，定期清点盘存；把不配套的零件列出缺件表，对长期积压的零件开出清单 。其核心目标是优化生产流程、减少浪费、提高资源的利用效率 ，具体包括保证生产流程顺畅、降低在制品库存、提高生产透明度和异常响应速度 。
半成品管理和控制是生产过程的必然结果，并成为生产计划的关键环节 。管理侧重于库存的收发、保管与清点盘存 。随着制造业发展，半成品管理日益与制造流程深度集成 ，并逐渐向数字化转型，借助ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等信息系统以及条码/RFID、IoT等数据采集技术，实现对半成品库存、流转状态与生产进度的实时监控与追溯 。
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