小组工作法，也称TEAM工作法，是以精益生产为目标的劳动组织管理方法，通过将职责与职权下放至基层团队，实现管理效率提升和员工潜力激发。其核心是以5-12人组成的自主管理团队为基础，TEAM由在生产中关系较为密切的相邻工序的员工组成 ，形成混合功能型小组，覆盖成本、质量等环节控制职责 。
该方法强调员工参与、信息共享与团队协作，通过扩大工作范围、激发创造力促进生产流程优化。其组织形式包含职责下放、共同协作、工作充实、工人参与管理和技术工作、信息沟通和共享以及领导支持等特征 ，旨在构建个人发展与企业目标协同的组织环境 。
该管理理念起源于20世纪50年代日本“质量管理圈”活动 ，融合了西方管理学中强调制度约束的X理论与注重自我实现的Y理论，同时结合东方中庸思想，形成兼顾个体积极性与团队协作的模式，成为丰田生产体系减少管理层次、增强组织活力的重要变革 。目前，我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法 。
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