一 背景
时间太久，不为本文中的任何一句话的真实性负责。
08年的时候刚刚加入搜狐，刚刚有工作经验7个月，很快就开始做白社会的项目。
可以说是一个几乎什么都不懂新人，特别感谢琳姐带我走入编程的世界。
那时候开心网的偷菜正火，Facebook如日中天，Twitter刚刚起步，新浪和搜狐刚刚在博客上打的热火朝天。
同组的师兄刚刚从搜狐奥运组撤出，刚刚经历过奥运高峰期的考验，特地分享了架构，可惜当时才疏学浅，大部分都只能听一个皮毛，当然现在也很菜。
方老大带着我们做SNS，Mark带着琳姐，吉子哥他们闭门会开了好久-据说是好久，反正多久我不知道，我是小兵兵一个，这些都是后来他们告诉我们的。
终于他们决定了，要做白社会。从他们决定做白社会开始，就决定了太多人一生命运的改变。
用我六年前的话来说，就是在白社会的时候，没觉得有什么，可是在现在看来，60人的团队有条不紊，如同军队般整齐，条理清楚的做一个项目，是多么难得的一件事情。
更不用说在当时的白社会里，对于各种技术的调研和应用如雨后春笋。
这就是我经历过的最大的项目了~跟众多大牛比起来，大概微不足道，但是对我这种小兵兵来讲，回忆起来已经是感慨万千。毕竟当年的白社会团队，60多个人，最菜的就是我，其他人几乎全部是各个一线公司的CTO，副总裁，核心架构师，CEO等等等等。
我记得很清楚，要做这个项目的时候，第一次参加项目动员会，也是到今天为止最让我受震动的一次动员会。
二 启动
熊杰那个时候是PM组的Leader（后来一个新浪的朋友说，她们在做微博的时候，那个时候其他行业都没有产品经理这个岗位，新浪就有了。听我有点目瞪狗呆，这么算起来搜狐有产品经理这个岗位比新浪至少多了两年吧？）
做的PPT很漂亮，怎么漂亮的我不知道，反正就是讲一个人，经受着各种各样的压力，然后早上七点起床，开始挤地铁，上午被老板骂，下午被客户骂，晚上十点又要挤地铁什么的。
然后说他们需要一个地方，让他们释放压力--虽然我到现在都没太明白，一个单纯的网站能够释放这么多压力么？
总之，一屋子大概三十，或者是四十个人，聚在一起。
嗯。在开心网偷菜，抢车位，真心话最红火的时候，搜狐入场了SNS的领域。
然后，Mark他们定了一个很清晰的框架，这个框架，在未来半年到一年内，几乎没有变过。
整个网站的功能，被分解成三个模块。FrameWork，App，Common，到现在我都在延用这种模块结构。Framework是白社会的主要框架，Home，User什么的都在这里。App是预留的网站的应用，如真心话，池塘边等。Common是公共服务，邮件啊IM啊通知啊神马的都在这里面。
跟着对下面的员工做了一个分组。
两人一个组，做一个小的功能模块。吉子和琳姐好像军中大将，总共差不多十几个组。每个组领命而去，两周或者是三周交工，嗯，这是后话。
当时的目标就是，三个月左右，将白社会核心的功能做出来。包括：
用户，好友，消息，通知，任务，推荐，Feed等等等等。
三 开发
在此之前，就有了一周一次的技术分享，提前做了很多的技术储备。白社会是一个全新的架构，所以琳姐他们也决定要做一个全新的技术体系。
首先，是在项目中正式使用maven。
我在之前的项目中，用到过一点点的Maven，琳姐给了我任务，让我给大家讲一下maven.第一次技术分享就奉献给了白社会的团队，还是有很多东西不太懂，可能也讲不清楚，但是收到了申总的鼓励，说我讲的知识点可能不够深，可是条理很清楚，能像我一样把东西讲清楚的人不多。
实际上，后来各个牛人在项目里用到的maven,都比我讲的东西深的多。
其次，是在项目中推行敏捷开发。
在此之前，两人一个组，需求评审，需求讲解，方案评审，Demo，发布。
用Jira做Story的分解，每天早上跟着胡哥三人小组去茶水间开晨会。
当时的敏捷开发还有很多不完善的地方，但是已经给我留下了很深的印象，除了敏捷开发，我想我大概以后不会采用任何的开发流程了。
特别是需求评审的时候，我记得很清楚，琳子和吉子他们会争的很厉害，为了一个功能要不要做，有没有必要做，经常会吵得非常非常凶。可是我很喜欢这种氛围，很喜欢他们思考问题的方式。
印象最深的一句话就是：琳姐说，为什么要花费80%的工作量去满足了1%的用户的需求？池明想了想，说：可是用户会因为这1%的需求得不到满足而离开。
这个问题我到现在都在思考，虽然我现在思考的角度有了很大的不同，但是仍然会遇到同样的问题。
嗯。特别是在做方案评审的时候，我在一周之内，为了拿出一个为用户推荐二度好友的功能，做出了7种方案。
读研的时候我们的老师就说，我们那个年龄，22岁~28岁，是最容易出成果的年龄，现在想想也确实是，如果再次能回到那个年龄段该有多好，如果你在看这篇贴子，如果你处在这个年龄段，好好珍惜吧~
方案评审比较随意，不太在乎格式，只在乎能否把事情讲清楚，把要做的事情列清楚。我的第一次方案评审，也是交给了搜狐。
这是一件很开心的事情，那么多技术大牛告诉你方案中哪里做的不合理，告诉你需要怎么做，怎么解决高并发的问题，怎么去做算数据量，怎么去估算占用的内存大小，怎么去利用缓存，怎么去防止数据不同步。
Demo也是一件很开心的事情。整个搜狐的团队，没有测试。是的，搜狐60多人的研发团队，没有一个是测试。所有的程序员，自己就是测试。我们能确保，每一组工程师，做出来的程序，在Demo之后，几乎是零Bug的。
第三 是在项目中用了DAL
这是一个通用的，封装了缓存的DB访问框架。无数次我们都讨论过开源事情，只是一拖再拖~到现在，嗯。
申总和康总负责这个框架的研发，是的，你没看错，在我们做项目的同时，他们只比我们早启动了不到两个月。
然后DAL支撑了绝大多数情况下的并发压力，而且用起来很方便，很简单。
也直接影响了我对于DB使用的喜好，从此以后再也无法接受联表查询。
第四 是在项目用到了Tuscany
Tuscany是我至今仍然非常喜爱的框架，非常非常喜欢。Tuscany的设计哲学很经典，很开阔，又很简洁。看完Tuscany之后，再看Dubbo，有点无法忍受这种山寨版的Tuscany，虽然Dubbo有他自己的优点，也是国内很多公司正在使用的东西，但是几乎 没有什么思想，或者说我已经掉进Tuscany的坑里面根本不想出来了。
可惜Tuscany更新到2.0就不再更新了。
不仅仅是Tuscany的使用，Tuscany本身并不支持负载均衡。胡总神一样的花了两周时间，重新写了一个Scallop的框架，用于做负载均衡。
嗯。当时还没有Zookeeper，即便现在有了，我也更喜欢Scallop这种简单直接明了的方案。
第五 是在项目中用到了JMS
ActiveMQ确实有很多坑，我们遇到过不少的情况，折腾了好久才把他搞定。
用ActiveMQ来做解耦，也确实是让代码简洁了很多。比如说用户注册，要算积分，要算推荐，要加好友，要初始化任务，要做很多很多事情。这些东西，用JMS来解耦是最合适的。
而且还封装了Tuscany和JMS组件，这是我一直很佩服的地方，这些开源框架，在这些大牛手里就是一个个可以任意组装的玩具，三两下就明白别人怎么做的，然后自己要怎么改进。
第六 是在项目中用到了Comet&Erlang
最早听到Erlang的消息机制，进程的概念的时候还不太了解，直到后来被迫自己也要这么做的时候，才重新温习了一下Erlang的东西。
Erlang的语法也是真心醉了，如果不是看过一点Drools，还真的。。学不会。
白社会用Erlang来做五子棋，那时候对Comet也是一知半解，直到后来自己用Comet来做在线多人扫雷的时候，才深刻体会到重新打开Http连接是一件多么废时间的操作，才真正转向到WebSocket-可惜，白社会那时候没有WebSocket。
第七 是在项目开发了自己的标记语言
马丹是叫SML还是叫什么来着，我不记得了。仿照Fackebook的做法，解决第三方App怎么和我们的FrameWork交互。看到他们当时去推测和分析Facebook的技术原理的时候，福尔摩斯都不过如此。
很快，一个小的示例程序就做出来了~
第八 是在项目中使用了Groovy
Groovy用在了任务上，用户接受任务，完成，领取奖励，这些东西是通用的，但是每个任务的完成机制不一样，所以我们需要一个轻巧的，简单的动态语言来解决这个问题。
嗯。后来我在我们自己的项目中，把Groovy用到了后台统计各种复杂的计算公式算法中，可以在线编辑。
这是我记得，或者是我知道的，在当时三个月里，几乎全部出来的新技术和新框架。
而这一切，丝毫没有影响整个项目的开发进度，这么多人做出来的程序，几乎是没有Bug的。
嗯。我一直不知道该怎么描述。
四 内测
要上线之前，苏菲设计了一版粉红的UI，还有一个冬天雪人的UI。我更喜欢那个雪人的设计。
他们还加了小彩蛋，关灯，老板键。
先是开始内测，内测的时候，很快就发现了Feed里到处都是加好友的信息。然而，以我的感觉来看，搜狐内部其他部门对于这个产品，几乎是带着嘲讽的角度去看的。
并不会如我想像的一样，大家都是搜狐的员工，出了一个新的产品都会去开开心心的用，然后开开心心的提问题，大多数都会说：这什么鬼东西，怎么设计的这么烂？
因为都是同行的原因？我猜不透~也不想知道。
不过，白社会大部分的时候口碑都很好，UI的设计，交互的体验，简洁的功能，都是我做过的系统中最舒服的一个。
内测开始后，安全性，用户体验有了一波新的改进。跟着就进了公测了~
五 公测
公测之后，对于绝大多数的人，白社会的口碑都很好。特别是生活在别处，特别是小白这种亲切的称呼。
后续又出来了白社会小报，池塘边，梦幻城，绿光森林等几款很有特色的产品或者是游戏。
只是当时大家所谈的都是一件事情，想要复制开心网偷菜应用的成功，所有的人都认为，白社会只是缺少一个杀手级应用。
他们说，当时新浪在做新浪朋友。然后搜狐抢先上线了白社会，当白社会出来之后，新浪朋友的团队直接解散，放弃了新浪朋友，转做微博。
嗯。我不知道具体是怎么样的，白社会的产品研发团队都很赞，可是在运营上，在大的方向上或者还是差了一截。
只有北京的公交车似乎有过白社会的痕迹，搜狐主页上曾给白社会留过一个很值钱的广告位。
天天向上那时候也只是张朝阳大人一个人去了，似乎并未能展示白社会的团队。
六 最后闲谈一下发布流程
当时，白社会也是没有运维的，运维是胡总和洪涛两个大神负责。每周二，每周五，半夜十二点，每一个项目的工程师，都在自己的电脑面前，完全不需要聚在一起，完全不需要在一起加班，只需要在自己的家里，电脑面前，等着胡总说一句：发布了~检查一下有没有发布成功。然后开开心心的等着晚上第一个使用的用户，检查有没有问题。
嗯。每次发布，白社会就会写上一句：白社会正在进行日常卫生打扫.
现在发布一次程序，跟打仗一样。
现在安排60个人去做一个项目，在三个月之内做出这么多东西，又能几乎没有任何损耗的去有序开发，好难。
白社会战友群，写的是那些年，你上过的白社会。群里大概80多个人，有很多是在我离职之后才加入的，现在都混的很好很好。
最后，贴几张截图。
马丹，上传不了图片。
