这个根据现场总进度计划，然后分解成月度进度计划或者周进度计划。屋面还未浇筑也可以分好多中，根据现场实际施工情况。比如支设模板、绑扎钢筋、检查验收隐蔽工程等等。下面个人以前做的进度计划，楼主可以参考一下。
1）依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
2)总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
6)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
